충격적이었던 친구의 경험
10년 전, 제 대학 친구 P는 한 중소기업 최종 면접에서 이상한 이유로 탈락했습니다. 면접을 봐준 대표가 지인을 통해 전한 탈락 이유가 "관상이 복이 없는 얼굴"이었다고 합니다. P는 분노했고 저희 동기들도 분노했습니다. 2015년 한국에서 이런 일이 실제로 있었습니다.
P의 얼굴이 그렇게 "안 좋았나"
P는 평범한 얼굴입니다. 이목구비가 뚜렷하지 않고, 미소가 적은 편이며, 눈이 작은 편입니다. 관상학적으로 "복스러운 얼굴"로 분류되진 않을 수 있지만, 부정적 인상이라고 볼 것도 아닌 얼굴입니다. 그 대표는 편견과 미신에 기반한 채용 결정을 한 것입니다.
P의 10년 - 반전의 연속
P는 그 일 후 "내가 관상 때문에 실패할 거라 했다고? 두고 봐라"는 마음으로 살았습니다.
- 1년 차: 다른 회사 취업, 치열하게 일함
- 3년 차: 이직하며 연봉 2배 상승
- 5년 차: 해외 연수 기회를 잡아 1년 미국 체류
- 7년 차: 스타트업 이직, 초기 멤버로 합류
- 10년 차 현재: 그 스타트업 본부장, 연봉이 그 옛날 중소기업 대표보다 훨씬 높음
우연히 마주친 그 대표
몇 년 전 업계 행사에서 P가 10년 전 자신을 떨어뜨린 그 대표와 우연히 마주쳤다고 합니다. 대표는 P를 기억하지 못했지만, P는 그를 알아봤습니다. 그 회사는 P가 탈락한 지 5년 만에 경영난으로 문을 닫았다고 합니다. "관상을 보고 사람을 판단하는 경영자가 어떻게 회사를 오래 끌겠어"라고 P는 웃으며 말했습니다.
관상 채용의 문제
관상으로 사람을 판단하는 건 여러 측면에서 문제입니다.
- 편견: "안 복 있는 얼굴"이라는 판단 자체가 주관적이고 과학적 근거가 없음
- 차별: 외모 기반 채용은 공정 채용 원칙 위반
- 놓침: 얼굴만 보고 인재를 놓침. P의 사례가 증명
- 자기 충족 예언: 관상으로 배제된 사람이 겪는 심리적 타격
P가 저에게 해준 말
"관상이 미래를 정한다고 믿는 사람들은 스스로도 그 틀에 갇혀. 내 얼굴이 안 좋다고 한 그 대표는 결국 자기가 만든 틀에서 벗어나지 못했고, 그래서 회사도 망한 거야. 나는 내 얼굴대로 산 게 아니라, 내가 원하는 삶대로 내 얼굴을 만들고 있어."
관상을 믿는다면 이렇게
관상은 자기 성찰 도구로는 유용하나, 타인을 판단하는 잣대로 쓰면 폭력이 됩니다. 얼굴은 사람의 전체가 아닙니다. 그 사람의 노력, 성장, 가능성을 얼굴 하나로 재단하지 마세요. 관상에 관심 있다면 본인 얼굴부터 돌아보시고, 남의 인생은 관상 너머로 바라봐 주세요. P의 10년이 저에게 남긴 가장 큰 교훈입니다.